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    安居公司召开项目质量安全工作部署会
    2019-07-08

            2019年7月5日上午,安居公司董事长陈金光在市住建局四楼第二会议室主持召开项目质量安全工作部署会,安居公司领导班子成员、工程部、质安部、预结算部负责人及工程部、前期部全体员工参加了会议。

            会上陈金光董事长通报了“7.2六一广场”质量事故,要求分管领导、项目负责人要按市按住建局、集团的有关要求认真抓好质量整改工作。并就下阶段的项目质量安全管理工作提出具体要求:一是各部门要切实增强质量意识,在工作中把质量放在首位。预结算部要抓好项目预结算审核质量,前期部要抓好前期可研、设计等项目报批工作的质量,工程部要严把工程建设质量关。二是项目的管理要从粗旷化管理向精细化管理方式转变,工程管理人员要吃透图纸、施工合同,要认真做好工程管理日记,要按公司的项目管理制度有关要求抓好现场质量与安全管理工作。三是要建立质量安全倒查机制,对发生的质量问题要认真客观剖析原因,对相关责任人员要严肃问责。四是公司党群部要加强对工程人员履职能力和履职水平的考察、考核,对不胜任岗位工作的及时提出,研究调整岗位。五是要强化层级管理,加强工作执行力,确保公司的各项决策与指令得到高效执行。六是要求对此次事故向城发集团作出深刻的书面检查。

            邓庆国总经理强调:一是思想站位要高。我司实施的项目都是民生工程,社会与人民群众的关注点高,这就要求我们要高度重视项目的质量与安全,做人民群众放心的优良工程、精品工程。二是工程人员要切实加强对新技术、新规范的学习,强化专业技术水平,进一步提高项目管理水平和履职能力。三要自觉遵守廉洁从业有关廉政纪律与规定,在项目管理中与各参建单位保持“清亲”关系,自觉接受监督。

    (安居公司)

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